ສິ່ງທີ່ຊຸມຊົນທຸລະກິດສາມາດຄາດຫວັງໄດ້ຈາກທ່ານເຈົ້າຄອງນະຄອນ Zohran Mamdani

(SeaPRwire) –   ໃນປີ 1990, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມາຕັ້ງຖິ່ນຖານຢູ່ເມືອງ New York, ຫຼັງຈາກເຕີບໃຫຍ່ໃນເຂດ Midwest.

ເພື່ອອ້າງອີງຄຳເວົ້າຂອງ E.B. White, ຂ້າພະເຈົ້າແມ່ນ “ຜູ້ທີ່ເກີດຢູ່ບ່ອນອື່ນ ແລະ ໄດ້ມາ New York ເພື່ອສະແຫວງຫາບາງສິ່ງບາງຢ່າງ.” ຫຼັງຈາກອາໄສ ແລະ ເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນີ້ຫຼາຍກວ່າ 30 ປີ, ແລະ ເຖິງວ່າເມືອງຈະມີສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຄົງເຫັນວ່າ New York ເປັນແຫຼ່ງຂອງການປະດິດສ້າງທາງທຸລະກິດ ແລະ ໂອກາດ.

ນັ້ນຄືເຫດຜົນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າ—ແລະຜູ້ນຳທຸລະກິດຄົນອື່ນໆກໍຄວນຈະ—ດີໃຈທີ່ Zohran Mamdani ຈະເປັນເຈົ້າຄອງນະຄອນຄົນຕໍ່ໄປຂອງພວກເຮົາ.

ລະດູຮ້ອນທີ່ຜ່ານມາ, ພາຍຫຼັງການໄດ້ຮັບໄຊຊະນະອັນໂດດເດັ່ນໃນການເລືອກຕັ້ງຂັ້ນຕົ້ນຂອງ Mamdani, ໝູ່ເພື່ອນ ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼາຍຄົນຮູ້ສຶກກັງວົນວ່າຜູ້ສະໝັກພັກເດໂມແຄຣັດຄົນນີ້ອາດຈະມີແນວຄິດເສລີເກີນໄປ, ຕ້ານທຸລະກິດເກີນໄປ, ຂາດປະສົບການສຳລັບເວທີລະດັບໂລກ, ແລະ ໜຸ່ມເກີນໄປ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຈຶ່ງຊອກຫາໂອກາດທີ່ຈະພົບກັບລາວ—ແລະຮູ້ສຶກແປກໃຈທີ່ພົບວ່າ Mamdani ເປັນນັກຟັງທີ່ຕັ້ງໃຈ, ມີຄວາມເຄົາລົບ, ແລະເປີດໃຈຮັບຟັງແນວຄິດຈາກທຸກພາກສ່ວນ, ແມ່ນແຕ່ຈາກນັກລົງທຶນທີ່ມີອາຍຸເກີນກາງຄົນ ແລະ ມີແນວຄິດທາງການເມືອງສາຍກາງຄົນນີ້.

ລາວຍັງໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າຄຳເວົ້າໃນການໂຄສະນາຫາສຽງຂອງລາວໄດ້ສ້າງຄວາມບໍ່ສະບາຍໃຈໃຫ້ແກ່ຊຸມຊົນຊາວຢິວ ແລະ ຊຸມຊົນທຸລະກິດບາງພາກສ່ວນຂອງ New York—ແລະ ການສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຄືນໃໝ່ໃນທ່າມກາງຄວາມແຕກແຍກເຫຼົ່ານັ້ນຈະເປັນບົດທົດສອບທຳອິດຂອງລາວໃນຖານະເຈົ້າຄອງນະຄອນ. ໃນຕອນທ້າຍຂອງການພົບປະກັນຄັ້ງທຳອິດຂອງພວກເຮົາ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖາມວ່າຂ້າພະເຈົ້າສາມາດຊ່ວຍຫຍັງໄດ້ແດ່. ລາວແນະນຳໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າແນະນຳລາວໃຫ້ຮູ້ຈັກກັບຜູ້ນຳທຸລະກິດຄົນອື່ນໆ ແລະ ຜູ້ທີ່ມີປະສົບການທີ່ເໜືອກວ່າລາວ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຈັດການພົບປະກັນດັ່ງກ່າວສອງສາມຄັ້ງ.

ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາໄດ້ຕົກລົງຕາມ Chatham House rules, ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດແບ່ງປັນໄດ້ວ່າ Mamdani ໄດ້ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ລັດຖະບານເມືອງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກສຳລັບທຸລະກິດໃໝ່. ລາວໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບການປັບປຸງຄວາມປອດໄພຂອງລົດໄຟໃຕ້ດິນ—ເຊິ່ງເປັນບັນຫາສຳຄັນທັງສຳລັບນາຍຈ້າງ ແລະ ຜູ້ໂດຍສານ. ລາວຍັງໄດ້ຮັບຟັງຂໍ້ກັງວົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບກົດລະບຽບ, ພາສີ, ແລະ ຄວາມປອດໄພສາທາລະນະ: ບັນຫາພາກປະຕິບັດທີ່ກຳນົດວ່າທຸລະກິດຈະຂະຫຍາຍຕົວ ຫຼື ຍ້າຍອອກໄປ. ເພື່ອເປັນກຽດແກ່ລາວ, ລາວບໍ່ໄດ້ປະຕິເສດຂໍ້ພິຈາລະນາເຫຼົ່ານີ້. ໃນຂະນະທີ່ຍຶດໝັ້ນຄຸນຄ່າຂອງລາວ, ຂ້າພະເຈົ້າຍັງໄດ້ເຫັນຄວາມສາມາດຂອງ Mamdani ໃນການພັດທະນາຕຳແໜ່ງຂອງລາວໃນຂະນະທີ່ລາວຮັບເອົາຂໍ້ມູນໃໝ່.

ຄວນສັງເກດວ່າແຂກບໍ່ໄດ້ຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ບໍລິຈາກ ຫຼື ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນ. Mamdani ເປັນ—ແລະຍັງຄົງເປັນ—ຜູ້ນຳທີ່ຟັງກ່ອນທີ່ຈະນຳພາ.

ຫຼັງຈາກທີ່ໄດ້ຂຽນກ່ຽວກັບການເປັນຜູ້ນຳທີ່ປ່ຽນແປງເກມ ແລະ ໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ ແລະ ເຈົ້າໜ້າທີ່ລັດຖະບານມາເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດ, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນສັນຍານທີ່ດີໃນເຈົ້າຄອງນະຄອນໜຸ່ມຂອງພວກເຮົາ.

ຈຸດສຸມຂອງການໂຄສະນາຫາສຽງຂອງ Mamdani, ຄວາມສາມາດໃນການຈ່າຍໄດ້ (affordability) ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄວາມທະເຍີທະຍານທີ່ສົມຄວນກັບເມືອງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງພວກເຮົາເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນສິ່ງຈຳເປັນທາງທຸລະກິດ. ຜູ້ທີ່ບໍ່ສາມາດຈ່າຍຄ່າດຳລົງຊີວິດຢູ່ New York ບໍ່ສາມາດມາທີ່ນີ້ “ເພື່ອສະແຫວງຫາບາງສິ່ງບາງຢ່າງ.” ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດສ້າງສິລະປະ, ເປີດຮ້ານອາຫານ, ເຮັດວຽກໃນຫ້ອງການ, ຫຼື ຈັດຕັ້ງພະນັກງານໂຮງໝໍຂອງພວກເຮົາ. Mamdani ມີແນວຄິດທີ່ກ້າຫານຫຼາຍຢ່າງເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້—ບາງແນວຄິດກໍຖືກເຍາະເຍີ້ຍ—ແລະບໍ່ແມ່ນທັງໝົດຈະສຳເລັດ. ແຕ່ເປົ້າໝາຍທີ່ເປັນຈິງຂອງລາວໃນການສ້າງທີ່ຢູ່ອາໄສເພີ່ມເຕີມ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດູແລເດັກ, ຫຼຸດຜ່ອນພາລະຄ່າເຄື່ອງຂອງກິນ, ແລະ ເຮັດໃຫ້ການເປີດທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍຖືກກວ່າ ແລະ ໄວຂຶ້ນຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ພະນັກງານ ແລະ ນາຍຈ້າງທຸກຄົນ.

Mamdani ໄດ້ໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຈິງຈັງເພື່ອຕິດຕໍ່ຫາຜູ້ທີ່ມີມຸມມອງທີ່ກວ້າງຂວາງ. ລາວໄດ້ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງການບໍລິຫານທີ່ດີເລີດ, ໂດຍບໍ່ມີການທົດສອບອຸດົມການໃດໆ—ທັງໝົດເພື່ອນສ້າງທີມງານຂອງ rivals. ຄຳຮ້ອງຂໍຂອງລາວທີ່ໃຫ້ New York City Police Commissioner Jessica Tisch ຍັງຄົງຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງຂອງນາງແມ່ນການສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຮັກສາຄຳໝັ້ນສັນຍານັ້ນຢ່າງດີເລີດ.

ມັນຈະສຳຄັນວ່າລາວຈະນຳໃຜເຂົ້າມາໃນ City Hall ເພື່ອເປັນຕົວແທນຂອງຊຸມຊົນທີ່ຮູ້ສຶກຖືກແປກແຍກໃນລະຫວ່າງການເລືອກຕັ້ງ—ໂດຍສະເພາະຊາວຢິວ ແລະ ສຽງຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍທີ່ສ້າງຮູບແບບຂອງເມືອງ. ເປັນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່ເຊີນນັກທຸລະກິດທີ່ເກັ່ງທີ່ສຸດຈາກບັນດາຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງທີ່ກະສຽນໄປແລ້ວໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການບໍລິຫານຂອງລາວ? ຜູ້ນຳເຊັ່ນອະດີດ CEO ຂອງ American Express Ken Chenault ແລະ CEO ຂອງ Partnership for New York City ທີ່ກຳລັງຈະກະສຽນ Kathryn Wylde ແມ່ນຜູ້ທີ່ຄິດເຖິງ. ຜູ້ນຳທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງເມືອງຂອງພວກເຮົາ, ຈາກ Fiorello La Guardia ຫາ Michael Bloomberg, ຈ້າງຄົນທີ່ເກັ່ງທີ່ສຸດ ແລະ ມອບອຳນາດໃຫ້ພວກເຂົາ. Commissioner Tisch ແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີ.

ການສຳຫຼວດຫຼ້າສຸດຂອງ NYT/Siena ພົບວ່າຈຳນວນຜູ້ລົງຄະແນນສຽງທີ່ຮູ້ສຶກວ່າລະບົບອາເມລິກາມີຄວາມແຕກແຍກເກີນໄປທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາລະດັບຊາດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 42% ເປັນ 64% ໃນໄລຍະຫ້າປີທີ່ຜ່ານມາ. ພວກເຮົາກຳລັງຈົມຢູ່ໃນການແບ່ງຂົ້ວ ແລະ ການເຍາະເຍີ້ຍ. Mamdani ແມ່ນຢາແກ້ໄຂທີ່ມີທ່າແຮງຕໍ່ຄວາມບໍ່ສະບາຍນີ້. ລາວໄດ້ກະຕຸ້ນຜູ້ທີ່ຖືກປະຖິ້ມ, ໂດຍສະເພາະໄວໜຸ່ມ. ຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ແລະ ພະລັງງານຂອງລາວສາມາດຊ່ວຍທຸລະກິດດຶງດູດ ແລະ ຮັກສາພອນສະຫວັນໜຸ່ມນ້ອຍທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ.

ແຕ່ການເບິ່ງໂລກໃນແງ່ດີຈະມີຜົນກໍຕໍ່ເມື່ອຖືກຈັບຄູ່ກັບຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຕໍ່ຜູ້ທີ່ເປັນຫ່ວງວ່າເອກະລັກຂອງ New York—ຕັ້ງແຕ່ເຂດຊຸມຊົນຊາວຢິວໄປຈົນເຖິງພາກສ່ວນຫຼັກຂອງການປະກອບການ—ອາດຈະປ່ຽນແປງໄວເກີນໄປ ຫຼື ປ່ຽນແປງໂດຍບໍ່ມີພວກເຂົາ.

ຊາວ New York ໄດ້ລຸກຂຶ້ນສູ່ຊ່ວງເວລາທີ່ສຳຄັນສະເໝີ—ບໍ່ໄດ້ຮຽກຮ້ອງຄວາມສົມບູນແບບ, ແຕ່ຮຽກຮ້ອງຄວາມກ້າຫານ ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່. ຜູ້ນຳທຸລະກິດທີ່ໂດດເດັ່ນຫຼາຍຄົນໄດ້ cautious , ເຫັນໃນ Mamdani ໂອກາດທີ່ຈະ the relationship between City Hall and commerce.

ການເລືອກຕັ້ງສິ້ນສຸດລົງແລ້ວ; ການປົກຄອງເລີ່ມຕົ້ນ. ມັນຈະຮຽກຮ້ອງທັງຄວາມເປີດໃຈຂອງເຈົ້າຄອງນະຄອນ ແລະ ຄວາມເຕັມໃຈຂອງຊຸມຊົນທຸລະກິດທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມດ້ວຍຄວາມຈິງໃຈເພື່ອຮັກສາ New York ໃຫ້ເປັນບ່ອນທີ່ນັກຝັນ, ນັກປະຕິບັດ, ແລະ ນັກຕໍ່ຕ້ານຍັງສາມາດສ້າງສິ່ງທີ່ພິເສດຮ່ວມກັນໄດ້. ຂ້າພະເຈົ້າໝັ້ນໃຈວ່າ Mamdani ເປີດໃຈ ແລະ ກະຕືລືລົ້ນ.

ບັດນີ້, ເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ພວກເຮົາໃນຊຸມຊົນທຸລະກິດຈະຕ້ອງລົງມືເຮັດວຽກ.