(SeaPRwire) – ເຈົ້າເຫັນລູກຄ້າຂອງເຈົ້າຮັບເອົາ AI ແລະ ຕໍ່ສູ້ກັບການປ່ຽນແປງຢ່າງວ່ອງໄວທີ່ມັນນໍາມາແນວໃດ?
ບັນດາ CEO ໄດ້ລະບຸວ່າ AI ແມ່ນງ່າຍທີ່ຈະທົດລອງແຕ່ຍາກທີ່ຈະຂະຫຍາຍ, ແລະນັ້ນຄືເຫດຜົນທີ່ພວກເຂົາມາຫາ Accenture. ແລະທ່ານສາມາດເຫັນໄດ້ໃນການເຕີບໂຕຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງການປະຕິບັດ AI ຂັ້ນສູງຂອງພວກເຮົາໃນສອງສາມປີຜ່ານມາ.
ເຈົ້າເຫັນການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ກ່ຽວກັບ AI ມີຜົນກະທົບຕໍ່ແຮງງານແນວໃດ?
AI ປ່ຽນແປງວຽກ, ມັນປ່ຽນແປງແຮງງານ, ແລະມັນປ່ຽນແປງເຄື່ອງມືການເຮັດວຽກ. ເຄື່ອງມືທີ່ທ່ານຈະໃຊ້, ບໍ່ວ່າວຽກຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ, ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ. ໃນຍຸກຂອງ AI, ທ່ານຈະຖືກເສີມ. Accenture ກໍາລັງຊ່ວຍລູກຄ້າປັບປຸງວິທີການເຮັດວຽກເພື່ອໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກເທັກໂນໂລຍີ. ແລະສໍາລັບແຮງງານເອງ, ທ່ານຕ້ອງມີທັກສະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ທ່ານຈະເຫັນສອງສິ່ງເກີດຂຶ້ນ: ໂຄງການຍົກລະດັບທັກສະ—ແລະນັ້ນຄືເຫດຜົນທີ່ Accenture ສ້າງ LearnVantage, ເພື່ອໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດລົງທຶນໃນພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ—ແລະທ່ານຈະເຫັນການໝູນວຽນຂອງພະນັກງານ, ເພາະວ່າບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນຈະເດີນທາງໄປນໍາເມື່ອທ່ານຫັນປ່ຽນແຮງງານຂອງທ່ານ.
ເຈົ້າກຳລັງຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການຍົກລະດັບທັກສະ?
ເມື່ອທ່ານຄິດເຖິງການພັດທະນາຄົນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຕ້ອງຄໍານຶງເຖິງສອງສິ່ງ. ທີໜຶ່ງ: ຄວາມຊັດເຈນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການປັບປຸງທັກສະທີ່ຈໍາເປັນເມື່ອເທັກໂນໂລຍີປ່ຽນແປງ. ແລະ ທີສອງ, ທັດສະນະທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງທັກສະທີ່ຈໍາເປັນ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງມີຜູ້ນໍາເຂົ້າໃຈເທັກໂນໂລຍີ, ມັນກໍ່ສໍາຄັນເຊັ່ນກັນທີ່ຈະມີຜູ້ນໍາທີ່ເປັນນັກສື່ສານທີ່ດີ ແລະ ຮູ້ວິທີການຂັບເຄື່ອນການປ່ຽນແປງ. ເພາະວ່າໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ຍຸກຂອງ AI ແມ່ນກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງວິທີການເຮັດວຽກ, ມີແນວຄິດໃໝ່, ແລະ ການຈິນຕະນາການຄືນໃໝ່ບໍ່ພຽງແຕ່ທຸກພາກສ່ວນຂອງວິສາຫະກິດ, ແຕ່ທຸກພາກສ່ວນຂອງຜະລິດຕະພັນ.
ເຈົ້າຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງຂອງ AI ແລະ AI ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ?
ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນພື້ນຖານສໍາລັບການນໍາໃຊ້ AI. ຖ້າບໍ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ບໍລິສັດຈະລັງເລທີ່ຈະກ້າວໄປນອກເໜືອຈາກການທົດລອງ, ແລະດ້ວຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ນະວັດຕະກໍາຈະເບີກບານ. AI ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງວິສາຫະກິດໃດກໍ່ຕາມທີ່ໃຊ້ AI, ເພາະວ່າມັນເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການຂະຫຍາຍ AI. Accenture ມີໂຄງການ AI ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ກ່ອນທີ່ໃຜໆຈະຮູ້ຄໍາວ່າ AI ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ພວກເຮົານໍາເອົາ AI ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບເຂົ້າໃນວຽກງານທັງໝົດທີ່ພວກເຮົາເຮັດ, ບໍ່ວ່າພວກເຮົາຈະສົ່ງມອບໃຫ້ລູກຄ້າ ຫຼື ຊ່ວຍພວກເຂົາໃຊ້ AI.
ເຈົ້າສາມາດຍົກຕົວຢ່າງໄດ້ບໍ່?
ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຜະລິດຕະພັນໃໝ່ທີ່ຮັບປະກັນວ່າເມື່ອບໍລິສັດປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍການປະຕິບັດຕາມ, ຍົກຕົວຢ່າງ, AI ທັງໝົດທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງໃຊ້ຈະຖືກຝຶກຄືນໃໝ່ເພື່ອປະຕິບັດຕາມ. ນັ້ນເປັນສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ຈະເຮັດ. ຜະລິດຕະພັນນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດໄດ້ໂດຍອັດຕະໂນມັດທົ່ວທັງວິສາຫະກິດຂອງທ່ານ, ດ້ວຍ AI ທັງໝົດ, ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຈະບໍ່ມີຄວາມຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງພຶດຕິກໍາທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ມະນຸດທີ່ມີມັນ, ແລະ ຕົວແທນດິຈິຕອນທີ່ຕ້ອງການປະຕິບັດຕາມມັນເຊັ່ນກັນ. ນັ້ນແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ແທ້ຈິງ, ທີ່ນໍາໃຊ້ໄດ້ກັບທຸກການນໍາໃຊ້ຕົວແທນ AI ຢ່າງແທ້ຈິງ. ແລະພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຜະລິດຕະພັນນັ້ນຂຶ້ນມາ ເພາະວ່າບໍລິສັດຕ່າງໆໃນມື້ນີ້, ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຕົວແທນ AI ທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ບໍລິສັດມີນະໂຍບາຍ ແລະ ພຶດຕິກໍາເຫຼົ່ານີ້ຝັງຢູ່.
ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາ, ເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ບົດຮຽນຫຍັງແດ່ໃນໄລຍະການຫັນປ່ຽນນີ້?
ປະສົບການຂອງມະນຸດຕ້ອງຢູ່ໃຈກາງຂອງການອອກແບບທັງໝົດ, ເພາະວ່າເທັກໂນໂລຍີບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແທນຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງມະນຸດ ແລະ ມະນຸດ. [ນັ້ນ] ຮັບປະກັນວ່າທ່ານມີມູນຄ່າທຸລະກິດ ແລະ ບໍ່ແມ່ນ [ພຽງແຕ່] ຕົວຢ່າງຂອງສິ່ງທີ່ AI ສາມາດເຮັດໄດ້. ນັ້ນແມ່ນສອງສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ທ່ານສາມາດສະແດງສິ່ງທີ່ໜ້າສົນໃຈກ່ຽວກັບ AI ແຕ່ບໍ່ມີມູນຄ່າທຸລະກິດ.
ບົດຄວາມນີ້ຖືກຈັດສົ່ງໂດຍຜູ້ສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງ. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ບໍ່ມີການຮັບປະກັນ ຫຼື ການຢືນຢັນໃດໆ.
ປະເພດ: ຂ່າວຫົວຂໍ້, ຂ່າວປະຈຳວັນ
SeaPRwire ເຫົາສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງສຳລັບບໍລິສັດແລະອົງກອນຕ່າງໆ ເຫົາຄຳສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງທົ່ວໂລກ ຄັກກວ່າ 6,500 ສື່ມວນຫຼວງ, 86,000 ບົດບາດຂອງບຸກຄົມສື່ຫຼື ນັກຂຽນ, ແລະ 350,000,000 ເຕັມທຸກຫຼືຈຸດສະກົມຂອງເຄືອຂ່າຍທຸກເຫົາ. SeaPRwire ເຫົາສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງສະຫຼວມພາສາຫຼາຍປະເທດ, ເຊັ່ນ ອັງກິດ, ຍີປຸນ, ເຢຍ, ຄູຣີ, ຝຣັ່ງ, ຣັດ, ອິນໂດ, ມາລາຍ, ເຫົາວຽດນາມ, ລາວ ແລະ ພາສາຈີນ.